读完《没有任何借口》这本后, 觉得其”洋味”十足, 这个也不足为怪, 因为毕竟外国的管理经验比中国的丰富, 我们要借鉴, 但是原班的套用过来, 没有本土化, 很难有说服力的, 因为这本书的完成是在作者所在国家的综合环境下的.
  但也不能说读完这本书没有一点收获. 现在回想起来印象最深刻的就是这本书的第一堂课, 其他的像全力以赴,带着热情去工作等都 ”忽略” 了, 因为我觉得那是工作中基本的, 考虑到工作时间在人生有效时间中所占的比重,如果不带着热情去工作, 都不敢想象生活成什么样子了, 整天行尸走肉, 我想这样的生活肯定不是我们大家所期望的. 为什么第一堂课给我留下了这么深的印象, 我自己觉得那是因为他和我的思想有冲突. 在工作中确实是没有任何借口, 但他的回答也仅仅不只是 ”是” 或 ”不是”, 如果公司只能从他的员工那得到 “是” 和 “不是”, 而不能得到为什么是 “是” 或 “不是”, 那他以后会得到很多像前一个的 “是” 或 “不是”. 一件事的结果无非是 “是” 或 “非”, 但他产生 “是” 或“非” 的原因确千千万万, 但这时就容易产生一个问题, 在用原因回答为什么的时候, 存在真和假, 真原因那正是我们所需要的, 但是假原因即借口, 却是我们要辨认出并且要去掉的. 所以一件事的重点我认为就在这的去假存真.
  总之, 我觉得这本书里就是缺点为什么.
 

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 西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。